Expertises

ETUDES

Benchmark, prospective, analyse de cibles, cahier de tendances, audit du positionnement et des stratégies de marques

STRATEGIE

Définition plateforme de marque, dispositifs de communication online et offline

CREATION

Génération d'insights créatifs, copy strategy et brief créatif

FORMATION

Intervention en école de commerce et de communication.

Vision

UN PLANNING STRATEGIQUE AU SERVICE DES MARQUES ET DE LEURS CLIENTS

Du côté des marques…

Rechercher sans cesse des formes et des sources d'inspirations nouvelles pour bâtir des architectures de communication durables et uniques.
Permettre aux marques de s'exprimer comme des unités cohérentes, protéiformes et non comme de simples annonceurs aux messages linéaires et uniformes.
Aider les marques, à anticiper les changements de leurs marchés et de la société, à être en phase avec les aspirations sans pour autant se renier.
Intervenir sur des problématiques autant opérationnelles que stratégiques, car le quotidien d'une société ne se limite pas à définir son positionnement de communication. La conception d'un site internet, d'un programme de fidélisation, d'une promotion, d'une action sur les réseaux sociaux, d'une plateforme communautaire et bien plus encore, méritent tout autant d'être nourris d'insights pertinents.

Du côté des clients…

Penser les actions de communication comme de possibles interactions avec les différents publics de la marque. A la manière d'un designer il s'agit d'exploiter l'imaginaire ambiant, de travailler sur l'ergonomie, la forme, la fonction et l'émotion de cette interaction afin d'améliorer la valeur expérientielle de la marque.
Intrinsèquement cela suppose de considérer que les destinataires d'un message ne sont pas de simples consommateurs, mais des individus avec un contexte de vie au sein duquel ils se retrouvent parfois utilisateurs d'une marque (produits, services, publicité, SAV, etc.). Non les marques ne sont pas au centre de leur attention !
Il s'agit alors de comprendre quels sont les usages, les besoins fonctionnels et immatériels des publics en contact avec la marque. De mener une approche exploratoire et sensible basée sur l'empathie afin de mieux comprendre les contextes de vie, le parcours client, les processus de choix, les attentes, les aspirations ainsi que la diversité des motivations.

Valeurs

IMC plus que 360
Pragmatisme plus que stratégisme
Individus plus que consommateurs
Plan de connexions plus que plan d'actions
Brand utility plus que Brand visibility
Bottom up plus que top down

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Date : mercredi 02 juillet 2014 à 18h

Catégorie : prospective

La réduction de la pub, prochaine guerre des médias ?

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Au cours de ma veille du mois de juin, 2 informations étroitement liées ont particulièrement retenu mon attention. Dans un monde où nous sommes chaque jour plus exposés aux signaux et messages des marques, 2 médias ont décidé d’inverser la tendance…
 

Spotify a annoncé à Cannes durant la grand-messe des publicitaires, son souhait de proposer un nouveau modèle de visibilité aux annonceurs. L’idée ? Faire payer plus cher les marques pour que les auditeurs du service gratuit soient exposés à moins de publicités. En théorie l’utilisateur aurait un seul spot à regarder au lancement de sa playlist et ne serait plus jamais interrompu lors de son écoute. Contrairement à aujourd’hui où tous les 2/3 morceaux, un message publicitaire vient perturber l’oreille des mélomanes, certes un peu radins.
Un des responsables du service de streaming vante les mérites de cette nouvelle initiative en expliquant qu’ils donnent l’opportunité aux marques d’offrir à leurs consommateurs des instants musicaux sans publicité et donc de marquer davantage les esprits en étant seul « sponsor » de telle ou telle playlist. Nike, Coca Cola et Mcdo font partie des 8 annonceurs déjà sur le coup.
 

D’autre part, en Suisse la chaîne de télévision payante Teleclub a promu à l’aide d’un dispositif d’affichage très bien pensé ses programmes sans coupure pub. Pour le faire savoir et rester en phase avec sa promesse, la chaîne a décidé d’être le plus discret possible et de se fondre dans le paysage urbain. Admirez le travail !

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Et si demain le plus bel argument des médias pour leurs audiences et les annonceurs étaient l’absence/la réduction de la publicité ?  Et si ces 2 exemples devenaient une véritable source d’inspiration pour l’ensemble du paysage médiatique ?
Car combien de lecteurs feuillettent les pages publicitaires de leurs magazines dans la plus grande indifférence pour accéder à l’article de leur choix ?
Combien de téléspectateurs changent de chaîne, prennent leur smartphone en main ou se lèvent de leur canapé lors des écrans publicitaires ?
Combien d’internautes ont installé des bloqueurs de pop-up ? Combien de français ont collé un Stop-pub sur leur boîte aux lettres, lassés de les voir vomir des prospectus à longueur de semaine ?
Combien d’automobilistes regardent réellement les panneaux 4 par 3 lorsqu’ils conduisent ?
 

Autant de questions qui remettent en cause la légitimité du GRP et autres pseudo indicateurs de puissance des campagnes. Ce qui provoque l’évitement des publicités c’est bien moins la qualité des créations que leur quantité. Et plus les gens l’évitent, plus les médias et agences médias envisagent des solutions pour permettre aux annonceurs de sortir du lot à coup d’opérations spéciales. Il s’agit toujours de faire plus. Et si au lieu de vouloir offrir plus aux marques, on cherchait à leur proposer moins mais mieux ? N’est-il pas vain de vouloir se faire entendre dans le brouhaha d’une foule ?

Et si demain les médias changeaient de paradigme et permettaient aux marques de sortir de la course à la part de voix pour entrer dans une quête de la part d’écoute ? Qui sait, demain peut-être verrons-nous dans les kiosques des versions premium de nos magazines avec la mention « less ad inside » (oui parce-que demain tout le monde parlera anglais, of course)…

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e-mail g.rieth@myplanneurstrategique.fr
Téléphone 06 81 96 28 67
Adresse 27, rue Montesquieu, 69007 Lyon

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